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“降本增效 燈塔引領(lǐng)”管理創(chuàng)新之精益生產(chǎn)項目啟動
時間：2023-06-06
5月17日上午，鳳凰科技“降本增效，燈塔引領(lǐng)”管理創(chuàng)新之精益生產(chǎn)項目啟動大會在股份公司一樓會議室召開。鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長劉銳，鳳凰科技總經(jīng)理李華山，外部咨詢顧問及精益項目團隊成員70余人參加此次啟動會。
此次啟動會的召開標志著鳳凰科技精益生產(chǎn)項目正式開展。精益生產(chǎn)作為制造行業(yè)公認的持續(xù)改善管理方式，不僅是工具方法的運用，核心在于用最少的資源、最短的時間，持續(xù)性的實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。鳳凰科技精益生產(chǎn)項目將分三個階段開展。第一階段項目主題是“降成增效，燈塔引領(lǐng)”，項目周期自5月17日啟動至12月31日結(jié)束；第二階段和第三階段將持續(xù)圍繞品質(zhì)改善、效率提升、瓶頸管理、精益六西格瑪?shù)软椖空n題開展改善。
啟動會上，鳳凰科技副總經(jīng)理張作明簡要概述精益生產(chǎn)發(fā)展史、定義、原則、工具、七大浪費及精益項目的整體規(guī)劃。鳳凰科技總經(jīng)理李華山發(fā)布了公司精益生產(chǎn)項目組織架構(gòu)與項目的指標目標，并強調(diào)此次精益項目以“質(zhì)量過程能力提升、庫存降低、刀具管理”等三個主項目為抓手，促進公司效率、效益的雙提升。外部咨詢顧問團隊對精益生產(chǎn)項目的實施內(nèi)容、方法與計劃進行了發(fā)布。鳳凰科技人事行政部經(jīng)理程端梅宣讀公司《精益項目管理制度》，介紹了推進精益生產(chǎn)的激勵機制。零部件BU經(jīng)理陳奇代表精益項目小組成員作了項目表態(tài)宣誓。
鳳凰股份常務(wù)副總裁、鳳凰科技董事長劉銳從市場、客戶及鳳凰科技自身三個層面剖析公司現(xiàn)狀。他指出，目前鳳凰科技的精益項目是對管理進行“補課”，通過項目的開展，要提升管理者對精益生產(chǎn)的認知，提升管理水平。一是管理層要走出舒適圈，不斷提升業(yè)務(wù)績效；二是不斷優(yōu)化技術(shù)及創(chuàng)新體系，持續(xù)改善；三是建立精益團隊，培養(yǎng)專業(yè)人才，搭建精益化管理晉升通道。希望通過精益活動讓干部在思想上、方法上、組織團隊上都有所提升，推動精益管理-精益6西格瑪-卓越績效的目標實現(xiàn)。
啟動會后，精益項目組按計劃開展了精益基礎(chǔ)知識、價值流培訓(xùn)和練習(xí)及相關(guān)的模擬演練。
